Alors que le DevOps est de plus en plus largement adopté par les organisations dans le cadre du développement de logiciels modernes, il subsiste une certaine confusion sur ce que ce terme englobe.
Par exemple, nous entendons souvent l’expression » culture de DevOps « , mais nous voyons aussi qu’il s’agit d’une approche ou d’une méthodologie que les organisations adoptent dans leurs pratiques quotidiennes. Alors de quoi s’agit-il ou peut-il signifier plusieurs choses à la fois ?
Dans ce guide, nous voulons étudier le DevOps pour comprendre comment il est apparu et les problèmes que ce terme tente de résoudre pour les équipes techniques modernes et pourquoi de plus en plus d’organisations l’intègrent aujourd’hui comme base de leur flux de travail.
Dans ce guide, nous chercherons à répondre aux questions suivantes :
- Qu’est-ce qu’un DevOps ?
- Comment fonctionne le DevOps ?
- D’où vient ce terme ?
- Quelle est la différence entre DevOps et Agile ?
- À quoi ressemblait le travail avant les DevOps et quels problèmes cherche-t-il à résoudre ?
- Quels sont les avantages du DevOps ?
- Quelles compétences sont nécessaires pour adopter un DevOps ?
DevOps : Réunir les développeurs et les opérations informatiques
Comme vous l’avez peut-être deviné, le terme DevOps est issu de la combinaison des mots développement (development) et opérations (operations).
Dans ce sens, DevOps peut être considéré comme une philosophie visant à assurer et à promouvoir une meilleure communication et collaboration entre ces deux équipes. En combinant les processus de développement et d’opérations, les organisations peuvent suivre le rythme rapide du développement logiciel.
DevOps n’est pas une technologie en soi. Il s’agit plutôt d’un terme générique qui englobe les processus, les approches et la culture destinés à raccourcir le cycle de vie du développement logiciel en augmentant la vitesse à laquelle les organisations déploient de nouvelles applications logicielles.
DevOps englobe donc un ensemble de pratiques et d’outils qui augmentent la capacité d’une organisation à livrer rapidement de nouveaux logiciels tout en améliorant et en optimisant des produits, ce qui n’est souvent pas possible avec les pratiques traditionnelles de développement logiciel.
Comment fonctionne le DevOps ?
On peut déduire de ce qui précède que le principe fondamental de DevOps repose sur la livraison fréquente de logiciels en petits incréments. Cela permet de créer des boucles de rétroaction rapides qui permettent aux équipes d’améliorer et d’optimiser continuellement le logiciel en conséquence.
Cette approche permet aux équipes de livrer des logiciels à une vitesse accrue, leur permettant ainsi de rester compétitives dans un marché en constante évolution et de répondre aux exigences toujours changeantes des consommateurs.
Grâce à ces boucles de rétroaction, les équipes peuvent rapidement intégrer les retours des consommateurs, s’assurant ainsi de ne livrer que des produits de haute qualité répondant aux besoins réels de leurs utilisateurs.
Vous pouvez donc visualiser le processus DevOps comme une boucle infinie ou un cycle continu comprenant les étapes suivantes : construction, test, déploiement et surveillance des versions logicielles. Cette boucle se réinitialise ensuite grâce aux retours continus reçus, à mesure que le logiciel progresse à travers ces différentes étapes, comme illustré par l’image ci-dessous.
Voici quelques principes essentiels qui constituent la base de l’adoption d’une approche DevOps :
Intégration continue
Pratique de développement logiciel dans laquelle les développeurs s’engagent fréquemment à intégrer leur code dans un dépôt partagé. Cela garantit que le code est testé et fusionné régulièrement, réduisant ainsi les risques d’incompatibilités.
Livraison continue
Naturellement, à mesure que le code est intégré en continu, celui-ci reste toujours dans un état déployable. Cela permet de le publier à des intervalles réguliers pour les utilisateurs finaux.
Tests continus
Cette stratégie consiste à effectuer des tests à chaque étape du cycle de vie du développement logiciel afin d’obtenir des retours précieux pour valider la qualité du logiciel et corriger rapidement les problèmes dès qu’ils surviennent.
Surveillance continue
Cela implique une surveillance constante du code et de l’infrastructure sous-jacente pour identifier rapidement les défaillances et les corriger en temps réel, garantissant ainsi une disponibilité optimale.
Collaboration interéquipes
Comme mentionné précédemment, l’un des principaux objectifs d’un DevOps est de faciliter la collaboration et le partage de retours pour maintenir un pipeline DevOps efficace.
Automatisation
L’automatisation est la pierre angulaire de toute stratégie DevOps. Elle est essentielle pour accroître la rapidité et produire des logiciels plus cohérents et fiables. Concrètement, cela implique l’utilisation de technologies, principalement des outils d’automatisation, pour éliminer les processus répétitifs, permettant ainsi aux équipes de se concentrer sur des tâches à plus forte valeur ajoutée.
En résumé, l’une des pratiques intégrales de DevOps est de publier fréquemment des versions en petits lots, favorisant ainsi l’innovation constante.
Cela signifie que les équipes qui travaillent selon le modèle DevOps déploient des mises à jour et des versions beaucoup plus rapidement qu’avec le modèle traditionnel de développement logiciel.
Il était une fois…
Le terme DevOps a commencé à prendre forme en 2009 lors du premier événement DevOpsDays en Belgique, organisé par Patrick Debois. Surnommé par certains « le père du mouvement DevOps », Debois avait développé une frustration face à la séparation entre les équipes IT et Développement après avoir participé à un projet de migration d’un grand centre de données pour un ministère gouvernemental.
Depuis, DevOpsDays est devenu une série mondiale de conférences techniques réunissant des développeurs et des professionnels des opérations pour aborder une gamme de sujets liés au développement logiciel moderne.
Cet événement s’est inspiré d’une présentation à laquelle Debois avait assisté, intitulée « 10+ déploiements par jour : Coopération Dev et Ops chez Flickr » (10+ Deploys per Day: Dev and Ops Cooperation at Flickr), donnée par deux employés de Flickr, John Allspaw et Paul Hammond. Pendant cette présentation, Allspaw et Hammond ont expliqué comment ils utilisaient les pratiques d’intégration continue pour permettre des déploiements fréquents grâce à une meilleure collaboration entre les développeurs et les opérations.
Après le premier événement DevOpsDays initié par Debois, le terme DevOps a commencé à gagner en traction et en popularité.
Ainsi, le concept est principalement né d’une frustration face aux silos existants entre ces deux équipes et aux conflits qui en découlaient en raison de cette déconnexion. Cette vidéo explore davantage l’histoire derrière le DevOps, et l’image ci-dessous offre une excellente visualisation de l’évolution de DevOps au fil du temps.
En résumé, le DevOps est né comme une solution pour réduire la déconnexion entre les équipes de développement et d’opérations, afin d’améliorer leur productivité et de permettre une livraison continue de produits de haute qualité.
DevOps vs Agile
On entend souvent parler de DevOps et Agile dans le développement logiciel moderne. Sont-ils réellement une seule et même chose ou y a-t-il finalement une différence entre ces deux termes ? Si vous pensez que c’est la première option, alors vous avez raison.
Pour comprendre véritablement DevOps et Agile et comment ils peuvent différer, il est important de mettre en avant leur philosophie globale.
Le DevOps, comme mentionné précédemment, vise à améliorer la collaboration entre les équipes de développement et d’opérations, tandis qu’Agile est une approche itérative qui se concentre sur la collaboration, les retours des clients et des livraisons petites et fréquentes.
Agile a été introduit comme un moyen de remplacer la méthodologie Waterfall plus traditionnelle, qui était considérée comme trop rigide et inflexible pour répondre aux attentes d’un monde rapide de développement technologique continu et d’innovation.
Par conséquent, l’objectif d’Agile est d’adopter et de mettre en œuvre des cadres Agile tels que Kanban et Scrum qui aident à décomposer les projets en phases ou sprints gérables. Le but est de combler l’écart entre l’équipe de développement et les utilisateurs finaux pour recentrer l’attention sur l’utilisateur.
Cependant, ces deux concepts fournissent le cadre nécessaire pour atteindre une livraison de logiciels plus rapide. Ainsi, les organisations feraient bien d’utiliser ces deux méthodologies, car elles se complètent.
Pensez à Agile comme une collection de méthodologies pour aider votre équipe à organiser son travail et à livrer des versions capables de répondre aux besoins des consommateurs en constante évolution et à DevOps comme la base et la culture qui soutiennent la livraison de logiciels plus rapides et plus fiables.
Ce qui suit représente les quatre valeurs fondamentales qui composent le développement logiciel Agile, extraites du manifeste Agile établi en 2001 qui décrit les valeurs et principes centraux de ce concept :
- Les individus et leurs interactions
- Des logiciels fonctionnels
- La collaboration avec les clients
- Répondre au changement
Une leçon clé à tirer de cette section est qu’il existe un grand chevauchement entre ces deux concepts, car les objectifs d’Agile et de DevOps sont les mêmes, à savoir améliorer la vitesse et la qualité des livraisons de logiciels et du processus de développement logiciel en général.
Par conséquent, il est peu judicieux de parler de ces concepts de manière isolée, car le DevOps intègre les principes et pratiques Agile et les étend davantage pour les appliquer aux processus opérationnels, là où la méthodologie Agile montre ses limites.
La vie avant le DevOps
Avant le DevOps, les organisations s’appuyaient principalement sur le modèle traditionnel Waterfall. Cependant, avec la complexité croissante et la rapidité du monde numérique actuel, ce modèle ne pouvait plus répondre aux exigences des clients, qui évoluent et changent constamment. Ainsi, le DevOps cherche à résoudre les problèmes et défis souvent associés aux pratiques et techniques traditionnelles de développement logiciel.
Le tableau ci-dessous compare la vie avant le DevOps et la manière dont les organisations se sont transformées grâce à l’implémentation d’un DevOps :
| Avant DevOps | Après DevOps |
| Mauvaise communication entre les équipes de développement et d’opérations | Collaboration accrue et environnement unifié |
| Exécution lente du code | Exécution rapide |
| Déploiements logiciels retardés | Livraisons fréquentes et rapides |
| Coûts opérationnels élevés | Réduction des coûts |
| Risques potentiels de menaces pour la sécurité | Sécurité renforcée avec l’intégration de la sécurité dans DevOps (DevSecOps) |
| Surveillance manuelle continue des performances logicielles | Automatisation dans le cycle de vie du développement logiciel |
| Temps de récupération élevé en cas de défaillance | Temps de récupération plus rapide et réduction des pannes |
Bénéfices
Le logiciel passe généralement par une série d’étapes ou de phases pour produire un logiciel de haute qualité grâce au cycle de vie du développement logiciel (Software Development Life Cycle, SDLC). Les phases incluses dépendent de la méthodologie utilisée, mais les principes fondamentaux du SDLC restent plus ou moins les mêmes. Pour plus d’informations sur le cycle de vie logiciel, vous pouvez consulter notre article sur les différentes étapes du SDLC dans les méthodologies conventionnelles et Agile.
Sur cette base, au début de tout processus de développement logiciel, les équipes et les organisations doivent décider de la méthodologie qu’elles adopteront pour garantir des produits de haute qualité. Waterfall et Agile sont deux des méthodes les plus populaires, bien qu’Agile gagne rapidement en popularité par rapport à Waterfall.
Risque minimum
En publiant fréquemment de petites incrémentations et en introduisant des tests automatisés, les équipes peuvent être sûres que leurs versions ont été validées pour leur qualité à chaque étape avant d’être mises en production.
Ainsi, les développeurs peuvent avoir confiance dans le fait qu’ils livrent leurs meilleures versions aux utilisateurs et être rassurés que ces versions ont été soigneusement testées et répondent réellement aux besoins des consommateurs.
De plus, si les équipes mettent en œuvre des feature flags, elles peuvent encore mieux gérer les risques en rendant les versions visibles à un certain nombre d’utilisateurs. Elles peuvent également effectuer un rollback immédiat si un problème survient, réduisant ainsi le rayon d’impact ou le nombre d’utilisateurs potentiellement affectés par le problème.
Collaboration et confiance accrues
DevOps se concentre sur la création et la promotion d’un environnement collaboratif entre des équipes transversales.
Ainsi, la responsabilité partagée, la transparence, la collaboration et les retours rapides constituent la culture DevOps et sont les bases pour les équipes souhaitant adopter les pratiques DevOps.
L’objectif principal est de supprimer les barrières entre les équipes de développement et d’opérations, ainsi que d’éliminer les silos souvent présents entre ces équipes, pour former un flux de travail unifié orienté vers des objectifs organisationnels communs. Cela contribue, en fin de compte, à offrir plus de valeur à votre organisation et à vos clients.
Cela signifie que les développeurs et les opérations travaillent en étroite collaboration et sont capables de combiner leurs flux de travail pour accroître l’efficacité. Cela favorise ainsi un sentiment de responsabilité et d’engagement partagé entre ces équipes, car elles ont désormais une responsabilité commune et équitable dans la réussite.
Amélioration du speed-to-market
DevOps encourage les équipes à diviser les lancements en éléments plus petits, permettant ainsi aux développeurs de travailler sur des versions plus petites et plus fréquentes. Cela a considérablement raccourci les cycles de développement, ce qui permet de recueillir rapidement des retours pour optimiser continuellement ces versions.
Autrement dit, lorsque les équipes se concentrent sur des versions petites et fréquentes, elles peuvent déployer des logiciels beaucoup plus rapidement dans des environnements de production.
Cette rapidité de livraison aide également les organisations à maintenir un avantage concurrentiel.
Comme mentionné précédemment, un aspect essentiel de DevOps est l’automatisation. L’introduction d’une automatisation de bout en bout dans le processus de développement logiciel garantit que les produits atteignent les clients beaucoup plus rapidement, car les équipes ne sont plus freinées par des tâches manuelles qui ralentiraient considérablement les lancements.
De plus, cela offre aux développeurs plus de marge pour l’innovation. L’automatisation libère leur temps en leur permettant de se concentrer davantage sur l’expérimentation de nouvelles fonctionnalités ou l’amélioration des fonctionnalités existantes. En général, DevOps crée un environnement suffisamment flexible pour que les équipes ne soient plus contraintes par des instructions rigides, laissant ainsi une large place à l’innovation.
Des produits de meilleure qualité et plus sécurisés
Alors que de plus en plus d’organisations reconnaissent la valeur de DevOps, notamment sa capacité à offrir une livraison de logiciels rapide et sécurisée, réduisant le time-to-market et augmentant la satisfaction client, les entreprises de toutes tailles, petites, moyennes et grandes, adoptent progressivement cette culture.
Cela nécessite toutefois des compétences spécifiques en DevOps pour assurer une transition en douceur.
L’un des rôles clés dans DevOps est celui d’Ingénieur DevOps. Ce professionnel possède une connaissance approfondie du cycle de vie du développement logiciel ainsi que des outils d’automatisation nécessaires pour créer des pipelines CI/CD (Continuous Integration/Continuous Delivery).
Il va sans dire qu’un Ingénieur DevOps collabore étroitement avec diverses équipes, principalement les développeurs logiciels et les équipes informatiques, pour faciliter les déploiements de code.
Nous avons mentionné que DevOps implique de faire preuve de flexibilité et de s’éloigner des flux de travail rigides pour améliorer et optimiser continuellement les produits, permettant ainsi une innovation plus rapide.
Par conséquent, la clé pour réussir dans un rôle DevOps est de faire preuve de flexibilité et de volonté d’apprendre de nouvelles compétences pour atteindre des performances élevées dans toute l’organisation. Cela est d’autant plus important que les connaissances requises varient en fonction du type d’entreprise pour laquelle l’ingénieur DevOps travaille.
Cependant, une chose est certaine : ce rôle est très demandé et figure parmi les métiers technologiques les mieux rémunérés actuellement.
Products with higher quality and security
We already talked about how DevOps incorporates fast feedback loops in order to optimize products and features and fix any issues immediately.
Furthemore, the continuous testing of software throughout its development life cycle means bugs can be detected early on, when it’s less costly to fix, and encourages teams to build reliable software from the onset.
Incorporating practices such as continuous integration and continuous delivery will help ensure that every change is tested and verified before making its way into production.
After all, the goal of continuous testing is to evaluate the quality of the software as it progresses through each stage of its life cycle and the feedback teams receive during the testing processes provide them with the information necessary to address any quality concerns. This ultimately results in better user experiences.
In short, DevOps helps teams release faster but without sacrificing quality. This means teams can scale down their work instead of opting for one big bang release which is harder to manage. Thus, issues can be much more easily determined and fixed so releases can constantly meet the quality expectations of users.
DevOps also gives increased security as the term has extended beyond just developers and operations to also include security teams, which is referred to as DevSecOps. This is where teams integrate security testing throughout the software development and deployment life cycle.
This helps ensure that software and applications are protected against and are less vulnerable to security threats, which in turn gives consumers peace of mind that their data is safe.
DevOps skills
Alors que de plus en plus d’organisations reconnaissent la valeur d’un DevOps, notamment sa capacité à permettre une livraison rapide et sécurisée de logiciels, réduisant ainsi le time-to-market et augmentant la satisfaction client, les entreprises de toutes tailles, petites, moyennes et grandes, s’engagent progressivement à adopter cette culture.
Cependant, une telle transition nécessite des compétences spécifiques en DevOps pour être réussie.
L’un des rôles essentiels dans l’écosystème DevOps est celui du DevOps Engineer. Ce professionnel possède une connaissance approfondie du cycle de vie du développement logiciel et maîtrise les outils d’automatisation nécessaires pour développer des pipelines CI/CD (Continuous Integration/Continuous Delivery).
Il est évident qu’un Ingénieur DevOps collabore étroitement avec diverses équipes, principalement les développeurs logiciels et les équipes informatiques, afin de faciliter les déploiements de code.
Nous avons mentionné que DevOps nécessite de la flexibilité et une rupture avec les flux de travail rigides pour permettre une amélioration et une optimisation continues des produits, favorisant ainsi une innovation plus rapide.
Ainsi, réussir dans un rôle DevOps repose sur la capacité à être flexible et à apprendre de nouvelles compétences pour atteindre un haut niveau de performance dans l’ensemble de l’organisation. Cela est particulièrement important car les connaissances requises varient en fonction du type d’entreprise pour laquelle l’Ingénieur DevOps travaille.
Cependant, une chose est certaine : ce rôle est très demandé et figure actuellement parmi les métiers technologiques les mieux rémunérés.
Conclusion : DevOps à l’avant-garde de la transformation numérique
Pour maintenir un avantage concurrentiel, les organisations doivent adopter la culture, les outils et les compétences nécessaires pour suivre le rythme de la transformation numérique.
On ne peut pas simplement adopter une série d’outils et considérer que l’on est bien engagé dans sa démarche DevOps. Un DevOps implique un changement culturel qui doit s’opérer au sein de l’organisation pour être mis en œuvre avec succès.
DevOps n’est pas seulement un ensemble d’outils ou de technologies à adopter, mais un changement culturel et une approche tactique qui permet aux équipes de collaborer plus efficacement grâce à la technologie, afin de rationaliser la livraison de logiciels et d’atteindre ou dépasser leurs objectifs de performance.
Ainsi, on peut conclure que l’objectif ultime de DevOps est de :
- Supprimer les barrières de communication en créant des équipes transversales
- Améliorer l’efficacité opérationnelle
- Livrer des produits de haute qualité plus rapidement
Restez à l’écoute pour un prochain article qui expliquera comment adopter avec succès une culture DevOps au sein de votre propre organisation.
Une chose est claire : DevOps est là pour durer, et ce n’est pas sans raison.
